[나는 리뷰어다] 개발 7년차, 매니저 1일차

[📕책 서평📒] - [나는 리뷰어다] 그로킹 딥러닝

[나는 리뷰어다] 그로킹 딥러닝

이 글은 2020년 4월 한빛미디어에서 진행하는 <나는 리뷰어다> 프로그램에 참여하게 되어 글을 작성하게 되었습니다.

개발 7년차, 매니저 1일차 책 표지

저번달 3월에 이어 4월에 받아서 서평을 작성하는 책은 "개발 7년 차, 매니저 1일 차"라는 책이다.

사실 3월부터 이 책을 읽어보고 싶어 서평단 책으로 신청을 했지만, 아쉽게 다른 책이 선정되어 4월 신청 목록을 보고 바로 신청을 했다.

제목에서 알 수 있듯이 아직 학부생 4학년인 내가 읽어도 될까?라는 의무심이 들게 되는 책이다.
하지만 내가 읽어보고 싶다고 생각한 이유는 18년도 군 전역후 지금까지 휴학 없이 쉴 틈 없이 학부생 생활을 하고 있다.
우리 학교는 매 학기 프로젝트형 수업을 진행하면서 팀 프로젝트를 진행하고 있으며, 매 학기 1-3개 정도의 팀 프로젝트를 진행한다.

그 과정에서 어쩌다 보니 나는 팀장이라는 역할을 어느순간 자연스럽게 하고 있었고, 팀원들과의 소통 및 프로젝트 진행에서 좋은 리더란 어떤 사람인가 라는 의무심을 갖게 되던 중 우연히 인스타그램에서 이 책에 관련된 내용을 쓰신 분의 내용을 보고 기회가 된다면 한 번쯤 읽어 보고 싶다는 생각이 들었다. 또한 책 소개 페이지를 보니 아래와 같이 글이 써져 있었기 때문에 더욱더 '무슨 책일까?'라는 생각을 들게 해 주었다

이런 분들 주목! 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다. 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다. 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다. (출처 : https://www.hanbit.co.kr/store/books/look.php?p_code=B3838365362)

 

목차

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1장 IT 관리 101 2장 멘토링 3장 테크리드 4장 사람 관리 5장 팀 관리 6장 여러 팀 관리 7장 매니저 관리 8장 빅 리그 9장 문화 개선 10장 결론 나 자신부터 관리하기

목차에서 볼 수 있듯이 IT분야에서의 팀 관리와 관련되어 작성된 글이다 라고 생각할 수 있지만, IT와 관련된 기술이 아닌 하나의 팀을 관리하는 팀장 혹은 매니저에 대한 글이기 때문에, 어느 분야의 팀장 혹은 매니저 직급을 가진 사람이라면 한 번쯤 읽어보고 '나는 어떠한 리더인가..' 혹은 '어떠한 리더가 되어야 할까..'라는 생각을 하기에 좋은 책이다.

이 책은 장 끝부분에 간단한 체크리스트가 있어 나의 경험을 평가하며 자신에 대해 생각하게 해 준다. 사실 이 부분이 공감은 많이 안되었지만, '리더란 어떤 사람이다'라는 생각을 해주게 된 페이지이다.

책의 일부분

이 책을 읽으면서 많은 생각을 하게 되었다.

사람마다 원하는 좋은 리더가 다를 것이다. 또한 나에게 좋은 리더일지라도, 다른 사람에게는 좋은 리더가 아닐 수도 있다.

다시 한번 팀장 혹은 리더라는 직급에 대해 자신의 자리는 책임감이 항상 따른다는 생각을 하게 된 책이었다.

<본 글은 한빛미디어 측의 "나는 리뷰어다" 프로그램을 통해 무상으로 제공받아 작성한 글입니다.>